Na minha trajetória profissional, testemunho que a excelência em projetos de engenharia transcende a maestria técnica. A consolidação de equipes de alta performance exige um olhar aprofundado sobre as estruturas de gestão de capital humano, onde políticas de equidade e o desenvolvimento de competências comunicacionais emergem como variáveis críticas para o sucesso.

Aqui na Pedra Branca, a inexistência de disparidade salarial de gênero constitui um valor fundamental de nossa cultura. Nossa política de remuneração se baseia na produtividade, e a oferta para um cargo não prevê distinção de gênero. Essa filosofia se reflete em nosso quadro de colaboradores, onde 9,42% do efetivo é composto por mulheres, e somos quatro delas em posições de gerência e engenharia.

Nossa valorização do capital humano se estende ao desenvolvimento de competências interpessoais. O investimento em formações como a de Análise Transacional, da qual participei, ilustra essa abordagem. Um princípio central que deriva dessa formação é que a responsabilidade pela clareza da mensagem recai sobre o emissor, e não sobre o receptor. Aprendemos que a verificação do entendimento é uma etapa crucial do processo comunicativo para assegurar a sua eficácia.

A metodologia promove a autoanálise dos "estados do ego", que determinam se a comunicação se manifesta de forma construtiva ou negativa. Nessa análise, compreendo que o equilíbrio emocional emerge como um pré-requisito para uma interação empática e eficaz. Para mim, a busca por esse equilíbrio inclui uma dimensão espiritual como um componente que aprimora a expressão e a cordialidade.

A integração de nossas políticas de equidade com o desenvolvimento de competências comunicacionais configura, portanto, um modelo de gestão estratégico que praticamos na Pedra Branca. Com isso, demonstramos que a gestão do fator humano deixa de ser uma área de suporte para se consolidar como uma disciplina de engenharia, tão crítica para o sucesso de nossos empreendimentos quanto o próprio cálculo estrutural.