Baixa rotatividade e alta produtividade são resultados diretos da estratégia de retenção de talentos adotada pela Pedra Branca, que investe em um ambiente saudável e oportunidades de crescimento para seus colaboradores.

Em um mercado de trabalho onde a dificuldade em manter bons profissionais é crescente, a empresa demonstra que ir além do recrutamento é fundamental.

A experiência da Pedra Branca, exemplificada pela trajetória de funcionários como José Carlos, evidencia que contratar pessoas com perfil de crescimento não basta. É a implementação de estratégias focadas no bem-estar e na valorização que garante a permanência. A oferta de um ambiente saudável, onde os colaboradores se sentem motivados e valorizados, e a clareza nas oportunidades de crescimento são pilares dessa abordagem.

Os benefícios colhidos pela empresa são tangíveis: uma baixa rotatividade e um consequente aumento de produtividade. Isso ocorre porque o colaborador que se sente valorizado desenvolve um forte senso de pertencimento e responsabilidade.

Outro fator relevante destacado é o papel desses colaboradores engajados como multiplicadores de conhecimento dentro da organização, compartilhando suas experiências e técnicas. Esse engajamento se estende a áreas críticas, como a manutenção de maquinário — um ativo essencial para a produtividade. Profissionais comprometidos garantem a manutenção preventiva e corretiva com técnica aprimorada e responsabilidade, evitando paradas na produção e assegurando a tranquilidade operacional.

A Pedra Branca, segundo a análise interna, está no caminho certo ao priorizar o capital humano. A persistência e o sentimento de estar em casa demonstrados por seus funcionários indicam o sucesso de uma cultura organizacional que entende que o investimento nas pessoas é o retorno mais garantido para o negócio.